8月19日，咸陽紡織集團“夢桃大講堂”第四期—管理變革與效益提升專題講座會開講。集團公司班子成員

、秦越紡織班子成員、各分廠正副廠長、集團部室副經(jīng)理以上管理人員參加講座。

本次講座特邀西安工程大學(xué)管理學(xué)院李軍訓(xùn)教授授課

，李教授深耕紡織經(jīng)濟與企業(yè)管理領(lǐng)域多年，有著豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗。

講座圍繞管理變革與效益提升的基礎(chǔ)

、著力點、路徑分析及虧損治理建議四方面展開講解，結(jié)合集團實際提出戰(zhàn)略重構(gòu)、機制改革、運營治理等八大路徑，以及推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型、優(yōu)化激勵機制、加快新產(chǎn)品新技術(shù)研發(fā)、嚴控債務(wù)規(guī)模、實施“大營銷”戰(zhàn)略等虧損治理建議，讓參會人員深受啟發(fā)、受益匪淺。

會議強調(diào)，要通過明確戰(zhàn)略方向